让媳妇儿看了感动的话

让媳妇儿看了感动的话:世界三大管理机构，以及世界三大管理学院联合研究项目。这个项目汇集了世界上最好的管理大师，花费数十亿美元和近十年的时间来发现管理的终极真相。在最后的报告会上，在成千上万的上层管理者面前，项目主席哀叹失败：“没有什么比终极法则更重要了。”优秀的管理者有着不同的技能和方法，难以总结。但这个项目并非没有成功。主席骄傲地提高了声音。就这样：怎么了？根据调查，这个短语在最笨的经理中使用得非常频繁。在失败最多的项目、失败最多的项目、失败最多的产品中，这句话几乎成了一个常见的品牌口号。那些坏的、愚蠢的、充满水的所谓管理者，他们总是问：怎么了？他们只想问，进展如何？没有远见，没有战略，没有计划，没有技术知识，有不好的管理者，有“管理”。但他们可能听说管理的本质是沟通，所以他们沟通。他们的眼睛闪烁着神奇的微笑，他们的上唇触碰着他们的下唇，这时有个问题出现了：这是怎么回事？他们沟通这件事，作为临兴宫四大哥的侍女，只有轻轻一堵墙，对方才会听话，身心都是清脆的。无论经理是首席执行官、产品经理还是项目经理，只要问“进展如何？”或者一切进展如何？可以归类为白痴。此人对项目一无所知，不能提出任何具体问题。像盲人一样，他要求大象把鼻子、腿和耳朵放在手上。白痴2型：这个人很傲慢，屈尊俯就，用这个含糊而非常粗鲁的问题来恐吓下属。他觉得自己好像在深海里撒尿，根本不需要瞄准。哑巴3型：这个人不关心这个项目，只是通过动作表现出对下属的关心。这句话的效果类似于“多喝热水”。敷衍的味道不会引起任何忧虑。听众能感觉到的是：这不关我的事。多尔克4：这个人关心这个项目，不是无知，不是傲慢，而是愚蠢。他不知道如何与他人交流，更不用说如何深入他人的内心，他把每个人都当作一个Linux操作系统，只要你在命令行中输入ls，所有的文件和信息都会滚动出来。白痴不多，很难进入这一类。如果你只是用你的头稍微改变一下，就很难成为一个白痴。例如，即使您不知道项目的细节，在问题中添加两个词也会产生很大的不同：“进展如何？”两个字的进步，指出你关心的地方。做这项工作的人知道如何报告，并且能够感觉到经理真正关心的事情。或者，问，“项目进展顺利吗？我能为你做什么？”虽然，这样的问题，同样的空虚，同样的没有内容，但是听者的感受，会完全不同，你要照顾听者的心理感受。如果管理者对项目有一个特定的理解，那么它将更加不同。问题如下：“异步订单库存扣除的rabbitmq消息队列进展如何？”我相信我能让人们兴奋地报到一个小时。所以用“怎么了？”来管理人们是没有希望的。他们无知，傲慢，没有野心。很难想象这样的人会进入管理层。我们只能这样解释：对傻瓜来说，最好的地方是管理。当你遇到这样的管理者和工人时，你只会感叹他们做得多么少，做得多么少。但这并非不可能。阿尔法-戈对一百万个管理案例的最新研究发现了一种方法，可以给那些被混蛋管理者下毒的人一条出路。这是一条金黄的生命线，用两个词来说，就是：如果愚蠢的经理问你：进展如何？你说，好的。你不想扮演四个阿格比·东的伴娘吗？我把它压在墙上！白痴要么走开，要么困惑，然后生气。他或她继续问，“这是什么意思？”你继续问反问的问题：你问如何，问题是什么？当一个混蛋把头转过来的时候，就有可能回到正常状态并解释，“我想知道情况如何。”这样你就可以开始正常的谈话了。经过这样的引诱，也算是救了一个傻瓜，善大于善。那些坚持“进展如何”的人？仿佛鹦鹉一般只会一句话，不锈钢钛合金级的傻子，你放过他们，放过他们的傻子。这句话的管理带有一种诅咒，它很有历史渊源，随着人类的诞生，一直处于世界的祸害之中。在圣经的创世记中，上帝用六天时间创造了光、天、地、植物、星星、鱼、昆虫、鸟类、动物和人类。那时，上帝是管理者，提出要求，天使们做了工作。天使们努力工作，头六天过得很好。到了第七天，按着上帝的计划，要为北方和南方的人建造房屋。原本天使们很兴奋，准备在第七天把所有的房子连成一排，完美地收藏了个人的天堂。然而，在第七天早上，上帝来回顾并问，事情进展如何？所有的天使都僵住了，大天使愤怒地回答说：没关系。上帝对此感到遗憾，但它仍然存在，尤其是对于那些没有完成工作的管理者。从那时起，人类就不得不厌倦住房，过着忙碌的生活。（以上情节、机构、人物均为虚构。别把他们看得太严重。）让媳妇儿看了感动的话