创业融资与产品发布会（创业班老罗组织）

创业融资与产品发布会（创业班老罗组织）:（（（'\n \n \n \n \nphoto from baidu \n融资过程中的一般关注点可分为三个部分：1.赚钱比任何事情都重要；2.1。只要你有钱，马上拿。除非给钱的投资机构的条款极其荒谬（这通常不会发生），否则给钱的人都会得到。口头承诺的钱不是钱，也不是杰出投资领袖口头承诺的钱，也不是杰出投资领袖写的钱，也不是世界知名行业领袖签署的协议向您承诺的钱。什么是钱？银行只通知你到账的钱，就是真钱。在这几年的创业热潮中，投资机构签订了投资协议，在最后一分钟意外发生后，没有支付，导致创业者死亡的例子比比皆是。因此，无论银行何时到来，融资都是成功的，而其他任何事情，无论流程和细节看起来多么逼真，都不能认真对待。同样地，在资金到达之前，不要对你正在谈论的其他机构说“不”，这样你就不会得到两个或更多的多头头寸。为什么会这样？可以肯定的是，对方肯定不是有意伤害你，每个人都在做生意，他必须有自己的理由或困难这样做，重要的是你不能措手不及，所以死亡。2。不要太担心公司的估值，你最好得到一个公平合理的估值。你受的苦太便宜了，这并不是说你也知道；它很贵。你可能认为你在利用它。这不是好事。创业者在融资初期犯的最常见的错误就是总是希望估值更高，然后再更高，这样他们才会开心，团队士气很高，跟朋友出去自夸的力量也很清爽，但其实估值是很多隐患。估值很高，通常很难获得下一轮融资。如果下一轮对每个人来说都太贵了，你就不能筹款了。如果你觉得筹集资金困难，你会主动在下一轮降低价格，人们会认为你有问题或失去信心。此外，愿意在同一轮投资者中支付最高价格的投资者通常对你的业绩有最高的期望，所以你从最高估价机构那里拿钱，这通常意味着最大的压力，不利于正常的发展。启动计划。再一次，当涉及到金钱时，重要的不是估值，而是金钱。除非这是一个荒谬的价格和条件，在同一轮融资中估值最低的人，如果想马上兑现，会毫不犹豫地拿走他的钱。记住无数前辈的教训：只有当钱被通知给银行时，它才是真实的。三。不要太担心稀释，只要它不会严重威胁到未来的控制，你得到的钱越多越好。即使它威胁到了未来的控制权，它也比不上一个因缺钱而倒闭的企业。不要对王石的榜样那么天真。与那些因为不想稀释股份而死去的企业家相比，王石所有的担忧都足以引发一场糖尿病。再一次，当涉及到钱时，稀释比得到钱更不重要。4。除了不太在意估值，也不在乎融资金额的情况不好时，比如所谓的“资本冬天”，每时每刻，此时的苍蝇也是肉，不要太少。如果你在早期筹集资金并不重要，因为会有B、C和D轮融资。投资机构是否优秀并不重要，不管怎样，它都会提供资金来维持公司的生存和发展，没有什么可犹豫的。再一次，不要担心你筹集了多少钱。5。当谈到行业巨头的战略投资时，不要害怕站在一边。这意味着如果你拿腾讯的钱，可能有些业务不方便与阿里合作，如果你拿阿里的钱，有些业务与百度合作，阿里可能不高兴等等。事实上，从实际发展需要来看，大多数平庸的企业没有机会面对“站在一边”所造成的困境。例如，如果你拿着A的钱，然后发展得很好，拥有一个美好的未来，估值已经增加了很多倍，然后与B合作，A不会不高兴，即使他不高兴，他也会忍耐，不管怎样，你给他赚了这么多钱，他怎么能拿你？好的结果不会强迫你站在一边。如果你做得不好会怎么样？为了生存，你可能需要经常求助。你被迫站在哪里？这显然太晚了，无法理解目前的形势。所以，同样，不要在拿到钱的时候站在一边。在风险投资的过程中，会有各种各样的情况，有些事情想得不清楚，记得参考这一节的第一条：任何时候，钱都必须拿，另一件是小事情。在任何时候，金钱和我们都不会太在意估值，不会太在意稀释，也不会太在意估值，也不会太在意用规模较小的战略投资筹集资金，不要害怕第22条“三班府融资”：投入足够的时间和精力本节共分为三个部分：1。成功完成一轮融资后，下一轮融资还需要很长时间吗？在我工作的早期，我经常听到我的前任讨论这个著名的问题。2。三个月后；六个月后”。正确答案：第二天。这意味着你在完成一轮融资的第二天就开始下一轮融资。大多数创始人，尤其是那些对企业本身投入更多精力的创始人，或多或少地专注于企业本身，导致在寻找人才和寻找资金方面的严重投资不足。一般来说，一个完整的融资过程持续几个月是正常的，从最初与投资机构的接触到资金的签署。在这个过程中，任何不好的事情都可能发生。例如，公司的业务发展得很好，但在几个月中，由于某种原因，业绩突然下降。此时，持有非常明确态度的投资者可能会转变为观望态度，开始拖拖拉拉。如果你有足够的时间，你可以提高表现。但是，如果你只有三个月的时间，那么现在公布业绩并与投资者交谈可能为时已晚。另外，当你只剩下两三个月的现金时，和你刚认识的投资者谈谈，他会认为你缺乏财务规划，这是一个非常糟糕的结果。更重要的是，即使投资者认为你有一个美好的未来并愿意投资于你，如果他们知道你的资产负债表上有紧急情况，大多数时候他们会利用这种情况，压低价格。我相信，所有的企业家都不希望这种情况发生，所以要记住：每轮融资成功后的一天，就开始下一轮融资。手头总是有一年以上的现金。即使你的公司现金流已经是正的，甚至是盈利的，你大脑中的紧张状态也不应该放松。提醒你自己留意一下你账户上剩下的东西。每天微软教育人员都说：微软永远从破产中走出来只有18个月；华为天田教育员工：华为是下一个秋天吗？你可能认为这些公司在装腔作势，但正是这些企业家的残酷生死经历给了他们这样的危机感。实际上，初创企业受融资能力的限制，受概念的限制，受是否有那么多时间和精力去改变等等因素的限制，这些因素总是会保证账户有一年以上的钱是很难做到的，或者大多数初创企业都不能做到，但在初创企业成立后我想，把这些字贴在桌面壁纸上，每天惊吓自己一次，效果很好。根据风险投资数据公司CB Insights的数据，29%的初创企业因为资金不足而倒闭，这是所有初创企业破产中第二大的。因此，让自己一年四季保持相当的焦虑，对企业的健康有好处。事实上，现代医学研究发现，保持适度的焦虑甚至对你的健康有益。三。创始人花费超过一半的精力寻找人才和金钱。你自己花了一年零十个人来修理一个做得不好的业务部门，然后，偶然地，你雇了一个优秀的主管，他在两个月内成为公司的典范。你应该在下一年亲自带领团队进入你不喜欢的下一个部门，还是花几个月的时间为该部门招聘一名称职的新经理？答案很简单。如果你能找到人来修理东西，不要自己动手。你咬紧牙关，招聘了一个年薪高达100万以上的企业高管，比你的工资还要高，心太贵了；在他上班的第一个月，他免费得到了公司价值六七百万美元的资源。你应该如何看待他的高薪？你可能会认为他甚至颠倒了。公司资金紧张，你亲自带领团队把握收支，带着一个团队的人，两个多月来，省下两百万以上的支出，你感到自豪，感到自豪；在接下来的两个月里，你终于设法留出时间专注于你的投资。结果，你在这两个月里花了更多的时间，联系了另外两家公司，最终筹集了3000万美元。创业融资与产品发布会（创业班老罗组织）