|规划设计决定了智能制造系统的成败

|规划设计决定了智能制造系统的成败:如今，“智能制造，中国制造2025”是一个热门话题。在政府的大力倡导和支持下，许多制造企业都渴望加入，提高自己的制造水平。笔者走访了一些制造企业，看到了许多“智能制造”项目的现状，收获了很多，在此与大家分享。正如十多年前，当企业想要超越英语，在管理上赶上美国时，他们引进了源自西方的ERP系统。今天的制造企业，在“用机器代替人”等口号的鼓励下，也在工厂里安装各种“智能制造”或“智能物流”系统。然而，在跟踪智能服装制造精英俱乐部后，发现大多数项目都是盲目的动机和缺乏规划，结果却一事无成，就像当时的ERP系统一样。一个典型的例子是生产时尚产品的服装企业。公司在包装车间和成品库建立了智能化的仓储系统，实现了包装、包装、仓储（新建立体仓库）和发货的全过程。该项目还获得了政府智能制造奖。但是，在系统实施不到半年的时间里，工厂招募了新工人，并建立了一条“分装”包装线，对实际生产线的包装箱进行开箱，手工重新包装成新的包装箱，以满足电子商务市场日益增长的需求。我们曾经问过工厂的工作人员，他们在建立这条无人生产线时是否进行过咨询。还是精益制造咨询？他们回答说，没有，领导走访了其他公司做这种无人自动包装线，认为效果很好，所以他们决定效仿，没想到这么快就不适应市场的发展；同时，他们也问如果原来的产品离子线需要原建设资金的几倍，所以他们不得不设置一条手工包装线，不节约人工成本，降低了效率…从以上实例可以看出，智能制造项目是一个系统工程，需要一个科学的决策和实施过程。智能制造系统的需求必须来自于企业自身的发展。以下决策不正确：（1）盲目遵循决策模式。如果你在智能制造系统上看到其他人，你也应该跟随它。（2）在政府政策的引导下，企业没有需求，但在政府的财政支持下，企业可以在系统上少花钱或不花钱，但未来系统需要在升级、日常维护等方面投入大量资金。（3）窗饰虽然没有需求，但为了提升自身形象，给客户留下良好的印象，一些企业提出了超出自身能力的制度。即使这些动机不纯的项目成功启动，它们也难以经得起时间的考验。如果后续投资不足，系统无法继续运行，只能停止运行。智能制造是一个系统工程，需要科学的方法和步骤。智能制造的第一步是“明确合法的目标”，然后是“总体规划设计”，最后是逐步实施（采购招标）、项目推广、项目验收和评估。首先，讨论智能制造目标的设定。我们知道，企业发展的最终目标是不断提高企业的竞争力，最终在该领域形成垄断。这就要求企业尽最大努力以最低的成本提高产品或服务的质量，如下图所示：为了提高质量，降低成本，智能制造的目标企业除了要有企业文化、人才激励等常用的软手段外，还要有自己的科学管理体系和其他硬手段。管理系统的建立还包括：企业管理信息系统、精益制造系统、智能制造系统等。因此，智能服装制造精英俱乐部徐进指出，智能制造系统是企业管理系统的一部分。与企业管理系统一样，最终的目标是为企业服务，降低成本，提高产品或服务的质量。如果建立智能制造系统的初衷偏离了这一目标，必然会失去目标，导致系统建设或实施的失败。例如，我们需要建立一条自动装配线，这样可以节省大量的劳动力，但是日常维护成本高于降低的劳动力成本。这意味着，虽然这条自动化生产线提高了产品的质量和效率，但生产线的运行成本并没有降低，而是增加了，所以这种智能制造系统不值得损失。现在我们来谈谈“智能制造系统的总体规划与设计”。我们认为，系统的规划设计应同时考虑空间的水平维度和时间的垂直维度。由于智能制造系统是整个管理系统的一部分，因此考虑了空间维度。为了实现“智能化或自动化”，它必须与许多外部系统相关，而不能是一个孤立的系统。例如，要在车间内建立智能物流系统，就必须与库存管理系统、物料系统、生产计划系统进行数据交换，以实现自动上料和配料功能。如果在构建系统时不考虑空间的水平尺寸，就不能设计出实用的智能制造系统。在时间维度上，也是一个重要因素，从前面的例子可以看出，企业正在发展变化，如由于市场的变化，他们的产品会发生变化，商业模式会发生变化，等等，我们的智力也会随着制造业的变化而变化。系统建设，更好地服务于当前和未来的企业。如果我们在建立智能制造系统时不考虑企业发展和变革的关键因素，就必须像上述保健品企业那样进行大规模的二次转型，基本上不能起到降低成本和提高质量。综上所述，规划设计是智能制造系统建设的重要一步。它需要一个理解软件信息化、自动化硬件和现代工业工程理论的团队，是一个跨学科、跨学科的专家团队。软件信息团队或硬件团队不仅能够完成任务，而且具备现代精益制造的理论知识和实践经验。此外，智能制造系统嵌入到整个管理系统中，是整个管理系统的一部分，与整个系统高度相关；智能制造系统的设计与企业的发展战略密切相关，涵盖了企业的发展战略。企业未来发展的需要。通过建立智能制造系统，我厂的制造管理水平不能一蹴而就地提高到国外同行的水平。它必须一步一步地实施，而不是一夜之间。我们认为，智能制造分为三个层次：生产信息管理、二者集成（信息+自动化）、智能生产。目前三个层次的智能制造，企业可以根据自身能力实现三个层次中的一个，从低到高逐步实现智能生产过程。我们甚至看到国外先进的工厂，大部分都是刚刚实现的“信息化、自动化”，所以我们是智能制造项目，根据自己的需要和能力，因地制宜地调整措施，比如一些企业，经常发生在管理上。T型黑洞“生产投料环节”，引进智能化自动投料系统。有些企业在成品存储环节引入了智能存储系统，经常出现人为错误。为了提高产品竞争力，一些企业从产品设计到生产都引入了可定制的生产系统。关键工序引入“智能控制系统”，使质量数据能够快速反馈和调整生产系统等。毫无疑问，这些系统减少了人工操作，提高了生产效率和质量。由于空间的局限性，本文不再一一讨论。总之，与国外先进制造水平相比，我国制造水平普遍较低。大多数制造企业在低端产品上竞争激烈，导致企业盈利能力低下，这是一个普遍存在的问题。因此，中国政府提出了《中国制造2025》的发展愿景，我们真诚希望在政府的帮助下，我国大多数制造企业能够真正提高我国工厂的整体制造水平。|规划设计决定了智能制造系统的成败