从一个雇员到一个首席执行官，表情机器人就要起飞了。不能以别人的死为例

从一个雇员到一个首席执行官，表情机器人就要起飞了。不能以别人的死为例:（罗振宇330阶段人生三级跳远与你终身学习，这里是罗基的思考。我最近读了奥哈拉先生的一篇文章，指出了许多人忽略的事实。拿破仑曾说过：“他不是一个不想当元帅的好士兵。”但问题是，我们当中谁见过元帅？作为一个例子，欧先生指出，南京军区司令部的专业科目表过去被称为“蛙人”，专门训练“特殊水下作战”的士兵。这些士兵应该能够长时间呆在水下，长途跋涉，执行复杂的作战任务。假设你是一个积极进取的年轻人中的“蛙人师”，一心想取得进步。其他人训练8小时，你训练10小时或更长时间。最终，你会成为团队中最好的战士。我可以问问你的未来是什么吗？答案是你成为一个蛙人的小队长，中队队长，然后是营的队长，排指挥官，连长和营指挥官的相应职位。然而，当了蛙人队长之后，你的职业生涯基本结束了。因为南京军区指挥部主要是军队，主要是炮兵和机械化步兵。因此，一般晋升为师长、军长，通常只在这两个部门。蛙人队长必须有一个特殊的机会成为一个师长。所以你看，最好的士兵不一定是元帅。这个事实与我们传统的世界观不符。传统的世界观，与游戏非常相似，认为生活是一条“打怪升级”的线。假设你从一个50的经验法则开始。上升到1万点，可以给你一个科长做；出生到10万点，你可以给一个主任做；到100万点，你可以得到一个科长。在社会分工不那么详细的情况下，这种理解并不是一个大错误。但在现代社会，劳动分工不仅是横向的，而且是纵向的。如果你没有练习正确的技能并提前提高你的水平，你可能会撞到一个所谓的“玻璃天花板”——一个挡住你前进道路的天花板，你还看不到它——而且很难向上移动。换句话说，你需要不同阶段的人才。一个人的职业，而不是一份工作，很可能是四份或更多的工作。在每一个阶段，你都必须重塑自己，适应完全不同的生态环境。别人的生活，你可能是好几条生命。管理学中有一个著名的“彼得原则”，即在一个组织中，每个人最终都倾向于上升到一个他或她不适合的职位。逻辑很简单：做得好的员工会随着时间的推移而得到提升；然后他最终达到了一个他没有完全胜任的水平，在这个水平上他的表现并不出色，而他仍然处于那个位置。这种现象背后还有另一个原因。虽然管理学的“道”是相同的，但在每一个管理层次上，所采用的“技术”却有很大的差异。当一个经理被提升到一个新的管理职位时，他或她会采取不同的方法，例如如何花时间。然而，人们都有惰性。经理可以升职，因为他在以前的职位上做得很好，并且采取了正确的方法。然而，升职后，他很难立即改变以前的习惯和做法。在他的订阅专栏《财富与自由之路》中，李先生推荐《领导梯队》，这本书的作者是Ram Charan，他是通用电气集团（General Electric Group）首席执行官杰克•韦尔奇（Jack Welch）最受尊敬的管理咨询大师。有人甚至说他是世界第一管理咨询大师。这本书的特点是从抽象概念中对“领导力”进行了重新定义。作者将领导发展从员工到CEO分为六个层次，每一个层次都需要相应的工作理念、领导技能和时间管理能力。框架。这就是所谓的领导梯队模式。虽然听起来很复杂，但实际上它可以简化为“三级跳”，即一个人在向上移动时所做的三次权力转移。一级，从管理自己到管理他人。当你处于最底层时，只要你是一个强有力的执行官，就要设法把事情做好。坦率地说，只要你是一个很好的领导工具，它就已经是出色的表现了。但一旦你开始领导一个团队，你就需要完全不同的技能。这是一个从自己动手到通过别人动手的转变。据我观察，在这一层面上，工作场所中很多有能力的人都被阻塞了，很难取得突破。为什么？因为他成为了一个团队的领导者，他仍然是一个勇敢的大师，一个“你不能，让开我的路”的大师，他不可能是一个发自内心的人。这种转变涉及很多方面。例如，你的时间分配需要改变：你必须开始在个人工作上花费更少的时间，更多的时间帮助和鼓励下属；设计职位和分配任务；学会让下属完成任务，并定期评估；也建立社会关系。包括与下属保持垂直的联系，与其他部门的人建立水平的关系等等。好吧，即使你做了这个转变，下一个大障碍就是等待你——从经理到组织者的转变。经理的任务仍然局限于工作本身，但组织者必须有战略思维。换句话说，你面前的东西没有那么重要，你需要睁开眼睛看更大的画面。开孔，是指开孔的二维尺寸。第一个是时间维度。目前的工作可能是顺利的，也可能是困难的，但更重要的是未来的趋势。在遥远的地方有没有潜在的竞争对手还没有出现？经济平稳发展，危机是否在积聚？前进困难，前面会不会有一线希望？有了这些判断，进而做出当前的决定，组织者的任务就是。第二个是空间维度。组织内部的资源是可见的，但组织外部的资源是巨大的。和谁在一起？和谁在一起？哪些资源应该存储在身体之外，哪些可能性应该被保留？你制造了什么敌人，你制造了什么朋友？发布什么样的信息？等等，等等，等等。一旦你有了这种战略思维，第三步就会再次出现，它也阻止了很多人——从“组织者”到“决策者”。组织者仍然专注于行动，但决策者只有一个焦点，即判断。这种思维和认知水平与以前的水平完全不同。你的注意力应该集中在阅读思想、情况和趋势上。理论上，做一件事是对的，但时机是对的吗？我们应该现在做还是等着呢？做一个动作，效果是好的，但是间接的效果是什么？你能控制负面影响吗？两者都要做。哪个才是真正的焦点？双方的意见都是合理的，如何站得住脚，才能让各方面的口头说服呢？决策者和法官天生就注定孤独。其他人在行动，在意见，只要做你应该做的线上。而决策者，独自承担决策的后果和责任。这种压力，不能分担，没有办法解决，一定要有人来承担。这是领导梯队的三步模式。让我们回到开始。想当元帅的士兵不能是好士兵。其他人只做一份工作，而你只做四份或更多。别人活一辈子，你想活四辈子。否则，在你看来，这被称为业绩不佳；从外部看，你已经达到了自己的最高水平。明天我们将进一步讨论商业世界中的三级跳现象。好的，明天见。本程序是一篇参考欧洲文章《私有与等级制度》的文章。昨天我们谈到了商业机器人市场的腾飞，需要找到一个具体的应用场景，特别是要解决如何做好人机交互的问题。今天的内容，我们谈论的是市场即将起飞的表情互动机器人。通过阅读今天的内容，您将掌握以下三个问题的答案：1。什么是表情互动机器人？为什么表达很重要？2。什么是情绪计算？三。为什么表情符号要起飞？我们说，人工智能，特别是处于这个发展阶段的机器人，非常擅长重复简单的场景，因此找到这些场景是至关重要的。很容易把注意力集中在人们之间的热情好客上，因为这是一项重复性的工作。例如，公司的前台、导游、讲解或购物指南、银行的客户服务等。但是这些场景需要物理机器人与人类进行交互，就像我们昨天提到的胡椒，因为人类与类人机器的交互仍然更为舒适。好吧，说到交流，我们说，最重要的是情感交流。情感交流是通过识别对方的表情和表达自己的表情来完成的。在人机交互中，情感交互是非常重要的，因此，人机交互自然也要注意情感交互。但如今，大多数从事人工智能的人出于对技术的热爱，往往更深入地研究复杂的算法和数据，而忽略了面部交互的重要性。但今天我们要和你们讨论的是，emoji交互本质上是一种叫做情感计算的计算机算法，它是计算机的一个分支，是人工智能的一个分支。让我们专注于面部互动或情绪化计算，然后看H从一个雇员到一个首席执行官，表情机器人就要起飞了。不能以别人的死为例