向女神表白的段子

向女神表白的段子:如何获得一个发言权审查定义。“话语权”一词在不同的语境中有不同的解释。对于白人专业人士来说，“话语权”指的是发言权和被倾听权，而不是就集团内的事项作出决定的权利。有很多方法可以获得发言权，而且实际操作因人而异，但只能从自上而下或自下而上两个方向进行总结。如果你的团队成员很好，但对老板的脾气不可预测，那么就自下而上；如果你在团队中遇到困难，但与老板的个性和想法相符，那么就自上而下。如果这两条路都有困难，我建议你尽快换工作。我不喜欢“我的朋友A……”故事就是这样展开的，但为了让读者更容易理解，我要开始背叛我朋友过去的痛苦。自下而上与同事建立合理的期望和关系是陈词滥调。每个人都明白这一点，我相信你们中的大多数人在某种程度上已经做出了这种努力。我的朋友在工作一个月后回中国看望她的家人。放假后，我专门准备了稻香村的糕点，并与同事们分享，希望能打开局面。邮件发出去了，但很少有人要。两天后，大部分的盒子都落下了，我不得不把它带回家。同样，我的朋友Z从上海带着一大盒上海蛋糕回到美国。我尝到了一块很好的蛋糕，但最终我也遇到了同样的命运。Z在小组里呆了将近半年。除了食物，中国人还习惯给同事送纪念品。在工作了八个月后，我的朋友飞到坎昆去度假。但她后来说她再也不会给每个人带纪念品了，那是一个尴尬的时刻。她的大多数同事对她交给他们的纪念品感到惊讶，不知道如何回应。她可以感觉到她的同事对这些纪念品不满意，但礼貌地问了一些关于这次旅行的问题，然后开始心不在焉地盯着他们的电脑。她认为她的预付款很便宜。与同事相处的想法是完全正确的，但是很难用一种全国性的甚至是母性的方式去做。原因是在美国的职场文化中，人们对自己的行为有着不合理的期望。美国的工作场所不是一片水海，但是工作场所政治对每个员工的整体影响是可以控制的。如果一个工程师愿意的话，他在退休前可能不会参与任何职业网络。因此，美国人对工作场所关系的要求大多停留在理解和尊重的层面上，很少有人渴望与同事建立密切的个人关系。了解这一点，再回首中国式的戏法，就不难理解为什麽苦了。如果你没有与同事建立良好的互动关系，也没有了解彼此的文化，你的同事会发现很难收到你的礼物。首先，送礼物是亲密朋友之间在价值观上的互动，所以他/她不会为你准备礼物，而是要接受你的好意，他/她会感到心理压力，并处于一种失落之中。第二，因为没有友好的互动，尽管他/她想通过询问你的经历来友好，但他/她只能问几个简单的问题，这使得继续谈话变得困难和尴尬。可悲的是，一旦对方处于这种情况，他们可能会下意识地认为与你沟通并不容易。同样地，当你很好地与你的同事分享一些特产，并希望和他们说一两句话时，你的同事们也在考虑是否要和你聊5分钟来吃一个不知名的蛋糕。有些同事很高兴也很好奇，有勇气尝试，而更多的人可能会选择坐在办公桌前继续他们的日常生活。新同事渴望融入团队是可以理解的，但是他们的行为应该在美国工作场所文化的背景下进行理性分析，并且他们应该对同事的反应有合理的期望。不合理的行为可能会适得其反。不排除有些同事会有意识地扩大不同文化之间的隔阂，从而产生对未来交流的恐惧。所谓的反方向，就是这样。中国人经常犯的另一个错误是，通过成为最完美的自己来赢得同事的信任和依赖。作为一个新人，我不敢拒绝同事和上级的工作任务。工作中遇到的障碍，也不敢向同事投诉。在与同事交流时，我宁愿少说，也不愿犯错误，暴露自己的语言弱点。我错过了开启关系的最佳方式。每个人都知道没有人是完美的。作为一名新员工，你的同事应该如何看待你？绝对不是你想要创造的完美形象。事实上，在工作中发脾气是完全可以的，承认你不能委派他人是完全可以的，只要你找到一个可以交谈的人，这样做的方式会使你更接近你的同事。当你认为自己是团队的婴儿时，团队会照顾你并保护你。当你以成年人的身份出现时，团队会将你视为成年人。通过分享你的情绪，你更有可能成为一个真正的队友，你可以接近。唯一要注意的是不要说得太多。希望你能找到一个愿意和你一起分享你肮脏工作的人，这样你就可以脱离你的团队。至于语言的缺点，最好的办法是冷静地接受事实，而不是回避、否认或隐瞒事实。我的副总裁（美国）曾经说：“我一直认为我擅长支持公司的多样性。我愿意与其他民族交流，支持他们的想法，接受他们的文化差异，但最近我发现我不够好。”我不敢在听不懂他们说什么的时候提问。我担心这会让他们感到不安，但实际上并没有给予他们应有的尊重。“我一直记得这句话，因为他让我明白，我们不仅害怕在不理解的时候提问，而且美国人也害怕提问，因为他们害怕我们的。从长远来看，沟通对双方都是一种折磨。因此，作为语言软弱的一面，勇敢地接受这一事实，勇敢地刺穿这层窗纸，才能真正建立起一种真诚的对话。有了对你的行为、正确的心态和正确的情感的正确理解，你至少会被视为一个好的新人。接下来要注意的是设定你自己的界限，以及你如何有意识地融入其中。待续向女神表白的段子