男生喜欢你的30个信号

男生喜欢你的30个信号:让我们从一个小故事开始。一天，我和一个朋友共进晚餐，问对方我最近在做什么。我告诉他我当时正在做的产品需求管理工作。很惊讶，我觉得这无关紧要，但我似乎对它不感兴趣，所以我假装不在乎，朝窗外看去。我的朋友用他明亮的眼神看着我，笑着开始向我解释这门科学。我点了点头。我朋友吃了一口食物，没有咽下去。”对于接送队伍，我们正在寻找有很多女孩的地方，如购物中心、咖啡馆、夜总会…我对自己想，妈妈，啊，这种地方的女孩只是很多，但后来我想，不，路上，地铁，公交车上的女孩也很多。朋友似乎看到了我的疑惑，拍拍我的肩膀道，你想说的路，地铁，公交车上的女孩也很多吗？我点了点头。朋友解释说，你看，这条路不适合搭讪，因为女孩在移动，搭讪的难度加大；在地铁和公共汽车上，空间有限，附近乘客太多，不利于运营。我又点了点头。然后朋友说，当你来店里的时候，是不是被很多的需求收集起来了，接下来是评估和过滤需求，比如男人在女孩身边，这会大大增加线条的复杂度，因为有障碍，这个女孩不在你的想法中；如果你被吸引到的人会被评估和筛选，然后你就可以进入下一个步骤，向他们前进。例如：你好，我刚才在那边看到你……这样，你就不会得到你想要的女孩，可以幸福地进入下一个发展阶段。我默默地点了点头，看着远处站着几个女孩。然后我意识到聊天和需求管理是产品经理的基本技能。当然只有汽车，这个故事纯属虚构，如果有类似的，请召唤妖精，然后进入身体的一部分。需求的性质是什么？需求是每个产品经理日常工作不可或缺的一部分，贯穿于产品的整个生命周期。产品经理的招聘信息中充满了“做全面的需求分析和控制”、“收集和挖掘产品需求”等字眼，营销之父菲利普·科特勒在他的《营销管理》一书中为我们定义了三个概念：1。需要：由于某些基本方面不满意而引起的不足或不足的感觉。需要是一种心理状态，在这种状态下，人们感到缺少一些东西，比如饿的时候吃东西，困的时候睡觉。马斯洛作为人本主义心理学的中流砥柱，对人的需要进行了等级划分。1954年，马斯洛发表了影响深远的著作《动机与人格》，系统阐述了著名的马斯洛需要层次理论。他认为人类的需求在不同的层次上是不同的。较低层次的需求是生理需求，其次是对安全、爱和归属、社会交往的需求，然后是对尊重和自我实现的需求。当人类较低的需求得到满足时，他们将开始追求更高层次的需求。需求层次2。欲望：获得特定满足的基本需求的欲望。与需求不同，欲望有明确的方向性和选择性，比需求更具体。例如，当你迷恋一个女孩时，你会感觉到与她交往的欲望（注意，这不是一个模糊的社会需求，而是与某人交往的特定欲望）。然而，欲望是基于不同的社会经济、文化和个性。对于一个人来说，这是一种有个性的东西。例如，当美国人饿了，他想吃汉堡包和炸薯条，而中国人想吃米饭和菜肴。三。需求：需求是对特定产品的需求，该产品可以并且将被购买。例如，作为世界上最豪华的智能电动汽车，产品经理们一定梦想着它。但是对于那些买不起特斯拉的人来说，他们对特斯拉的需求只是一种欲望，因为他们买不起。简要回顾揭示了需求、欲望和需求之间的层次关系：三者之间的关系很多人看到上面可能会有点困惑，因为我们通常提出的产品需求的概念似乎不符合上面教科书的理论，毕竟很多需求用户没有购买的能力。简单来说，这是因为在互联网行业，“免费”的商业模式逐渐打破了欲望与需求之间的壁垒，许多互联网公司不再向其收费提供基本产品，如腾讯、百度搜索、杀毒软件、360），而是通过其他方式来获取商业利润（如广告、增值服务等）。换言之，自由的伟大商业模式重建和颠覆了营销教科书中的理论。当然，所谓的创新不会受到理论框架的限制。需求的性质是什么？移动电话手机附近的人，我想我们都玩过了。如果用户向手机产品经理提出请求，表示希望向附近的人提供付费服务，则可以向附近的人支付。你认为需求的本质是什么？让我们尝试一个简单的分析。用户希望在附近的人列表中排名第一，因此他当然希望有人与他交谈以增加他的存在。而且我们知道，用户在附近玩，很大程度上是为了看对方脸上的相貌水平，你想和这个人聊天还是互动，如果一个人很丑，头部很丑，所以即使你把他的头部放在列表的顶部，仍然没有收到多少互动信息。在这一点上，你会发现，即使有了这样一个顶级的功能，他仍然没有解决自己需要注意的问题，需要增加社会存在的必要性。另一种思考方法是，也许给他一个漂亮的照相机，让他可以很容易地拍到他脸上的好照片，这会使他的问题更容易解决。许多产品经理也认为已经看到了“顾客不想买一点，霍尔”和“福特汽车制造商”这两个故事，这些故事在互联网上流传，告诉我们，这只是一个事实，所以作为一个产品经理，应该通过表面上的需要找到真正的目的或去做。陛下。所以需求的本质就是动机。产品经理需要通过用户的回复、行为、反馈、投诉等现象，深刻把握用户的基本需求，就像用户想要的不是一匹快马，而是一个更快的目的地。总结一下互联网的两个需求：一个是让我们的生活更方便，另一个是解决我们的无聊。需求前奏-在我们描述如何构建产品模型之前的产品定位。通过对产品模型的梳理，我们可以清楚地了解一个产品应该如何定位自己，首先考虑该做什么，它是否值得做，它是否可以做，它是否完全理解用户，然后找到一个好的位置。有了自己的产品定位，我们可以更好地开展以下工作。产品定位是产品设计的方向，是指导产品需求收集的方向。许多产品经理在进行需求管理之前忽略了这一关键步骤。只有产品定位得到项目团队成员的认可，团队的后续工作才能更有效率和凝聚力。那么，什么是产品定位？诸如“最易使用的照相机软件”、“产品经理交流和成长的社区”、“程序员找工作的网站”、“神奇的网站”等产品都是产品定位。产品定位是指在消费者或用户的心目中确定产品的形象和地位，即通过塑造产品或企业的独特个性或特点，在市场上树立产品的形象，使目标用户在市场上了解和理解企业的产品。例如，国内三大BAT互联网巨头都有自己独特的产品定位。百度的产品定位或功能在于搜索和技术。阿里巴巴的产品定位具有明显的电子商务属性；腾讯的产品，更不用说，具有很强的社会属性；产品定位仅仅是对你的产品的一句话概括，包括用户、关键功能和特点。例如，产品的口号是“易于使用的团队合作软件”。让我们分析一下这句话的产品定位：观众：需要团队合作的人主要功能：提供团队合作、网上办公产品特点：简单易用包含这三个要素的产品定位基本上满足了传递产品形象的要求。有了产品定位，我们已经为产品定义了一个粗略的需求范围，这样团队成员就不会觉得在开始和做出选择时有什么损失。产品团队的其他成员可以根据产品定位开始收集用户需求。每个人都在谈论需求，但似乎没有明确的概念来定义需求包含什么，以及产品经理在收集需求之前应该如何更清楚、更科学地描述用户需求。用户需求主要包括三个要素：目标用户、使用场景和用户目标。以步骤计数软件Chestnut为例：目标用户：软件的大量用户，经常徒步旅行使用场景：刚刚完成一条回杭古道，一天下来走了近3万多步。用户目标：希望将这张精彩的记录分享给朋友圈，以便更多人可以看到它。一个用户需求，可以看作是“reasona”中“目标用户”的“用户目标”。男生喜欢你的30个信号