经典爱情告白片段

经典爱情告白片段:今天早上，一位人力资源部的朋友问我。现在公司是一个工资核算员。但据他所知，顶尖公司都是人事公司。他应该接管工资单吗？坦率地说，我是在人事部计算工资的。我还考虑过是否应该从经济上计算我的工资，这样我就能理解他的想法。他认为这是一场争取发言权的比赛，我也是。我手中的工作越多，在会议上的发言权和发言权就越多。是吗？为了决定薪水，你需要做的就是找出一个问题。那就是：工资对你（一个人事工作者）有什么好处吗？我说的结论是，对职工个人做工资不有利，应尽量避免。你应该把它给别人。为什么？有以下原因：1、计算工资的成本绩效很低，做一个好的工资就不会受到表扬，出了错就退。做过工资工作的人都知道犯错是正常的，不犯错是很少见的。即使你没有犯错误，不懂你算法的人也会来找你解释。你在这里加班的时间少了，在那里缺勤的时间少了，你必须处理好他们。累了，还影响做其他事情。如果你接过工资，老板会付给你更多吗？不是。你提高了人力资源技能吗？只提高了简单的Excel电子表格处理的技能。它甚至可能不是一个技能提升，只是一个减速带。那为什么要接管呢？旁白：让我提醒你，有些人认为“快速做桌子”是一种竞争技巧。但实际上，“做别人做不到的桌子，做得更快”是一项有竞争力的技能。当涉及到工资工作时，它是耐心和细心，甚至不是技巧。因为这个表的函数每个月基本上都是相同的，所以它已经被写了。工资的价值很难体现出来，工资是不是很好的人，有没有价值？它很有价值，但绝对不是很有价值。正如你所能想象的，没有人员，没有财务，工资仍然是支付的。只要这不是一个大错误（例如，向员工额外支付数万美元），老板就会对支付的质量视而不见。委婉地说，老板更喜欢迟发工资。你有加薪吗？恐怕不行。老板不可能对你说：小陈是一个薪水很高的人才。我准备好让你成为我的知己。在工作场所，我们应该做的一件事是看看我们现在是否可以升职或加薪，或者我们将来是否可以升职或加薪。如果没有，接管它有什么用？记住，如果你犯了错误。老板肯定要说：小陈什么都好，也有责任感，学历也高，但很粗心。这种印象定了，小陈的发展不会好。多给老板留下印象，少给自己留下印象。如果我是老板，谁来计算工资？我100%赞成财务计算。为什么？因为出纳绝对是司库。工资也允许财务会计，这可以最小化沟通成本。你知道，人事和财务人员本身交流的语言并不多，人事和财务工作是很常见的。即使你与人和金融有着良好的关系，你也不总是在同一个办公室工作。至关重要的是，人们的技能远低于金融。把工作分配给更擅长的人，工作的效率和质量会更高。因此，从这个角度来看，不需要劳动来计算工资。在工作场所也有80条规则。你80%的工作是无用的，只有20%的有价值的工作将得到提升和支付更多。把80%的精力投入到20%的有价值的工作上。从人力资源从业人员的角度来看，薪酬设置、薪酬管理，可能是20%有价值的工作。计算工资这种吃力的工作，既然原来是财务做的，财务做的比人事好，当然还是留给财务。那么让我们回到最初的权力斗争问题。我不需要告诉你。更多的工作并不意味着有发言权。做关键性的工作，只有你才能做好的工作，你老板认为有价值的工作，那么你就有发言权了。经典爱情告白片段